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　　適度規(guī)模經(jīng)營離不開人才的支持和保障，而留下人才靠的不僅僅是“錢”，還有一種“主人翁”地位的職責體現(xiàn)。以往，個體農(nóng)戶參與土地流轉(zhuǎn)，無外乎就是賺取“租金”和“工資”。他們不關(guān)心產(chǎn)品的好壞、公司的盈虧，在這個過程中，農(nóng)民其實并沒有真正成為產(chǎn)業(yè)鏈條中的主體。“不關(guān)心”往往帶來“很計較”，這種松散的合作本身就為經(jīng)營主體埋下了很多隱患。

　　肖成清的做法恰恰是：尊重農(nóng)民的主體地位、提升他們的勞動技能、共享產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來的收益，讓農(nóng)民把公司當作平臺，把產(chǎn)業(yè)當作事業(yè)。對于經(jīng)營主體來說，只有“把小農(nóng)戶真正帶進大市場”，讓他們親手推動產(chǎn)業(yè)的進步，親眼見證并親身感受公司的成長，同時共享發(fā)展成果，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項資源才能得到長期保障，標準化生產(chǎn)才能得到有效實施，產(chǎn)業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

　　鄉(xiāng)村本該成為這些“能人”揮灑熱情、施展才華的舞臺。肖成清“組建利益共同體”的思路，將“能人”集聚到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，不僅有效地把農(nóng)民組織起來進行生產(chǎn)，解決了土地規(guī)?；?jīng)營中“抓大管不到小”的短板；從另一個層面看，既解決了這些“能人”想創(chuàng)業(yè)但資金不足、缺乏技術(shù)的問題，又為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略培育了更多經(jīng)營管理人才和有技術(shù)的產(chǎn)業(yè)工人。在規(guī)模經(jīng)營于各地不斷涌現(xiàn)的今天，我們應(yīng)該將目光更多地放在這些有能力、有意愿卻勢單力薄的農(nóng)民身上，讓“能人”成為農(nóng)業(yè)真正的“主人”。

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