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　　近年來，大營(yíng)鎮(zhèn)秉承“果蔬小鎮(zhèn)”建設(shè)目標(biāo)，集中力量發(fā)展特色水果和設(shè)施蔬菜種植，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)紛呈，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合水平穩(wěn)居全區(qū)前列。

　　從專項(xiàng)試點(diǎn)到集群發(fā)展。積極協(xié)調(diào)上級(jí)金融、農(nóng)技等部門的資金和技術(shù)傾斜，在鎮(zhèn)東村、鎮(zhèn)南村等地率先開始發(fā)展特色水果和設(shè)施蔬菜種植。在取得良好開局后，采取農(nóng)民自愿互換、轉(zhuǎn)包、反租倒包和租賃經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和成立果蔬專業(yè)合作組織，形成了特色水果和設(shè)施蔬菜種植集中連片、一村一品的規(guī)模。種植大棚蔬菜、瓜果規(guī)模較大的農(nóng)戶發(fā)展到760余戶，大棚草莓、晚秋黃梨、工業(yè)用絲瓜、池藕等經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展勢(shì)頭較好，尤其是優(yōu)質(zhì)葡萄已成為大營(yíng)的一張響亮名片。

　　從零散售賣到品牌運(yùn)營(yíng)。積極推動(dòng)設(shè)施蔬果規(guī)?；?、集約化、品牌化發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)主體管理，將育苗、種植、農(nóng)資、銷售大戶聯(lián)合起來，構(gòu)建“農(nóng)商會(huì)”，推動(dòng)全鎮(zhèn)統(tǒng)一育苗規(guī)劃、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品回購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、信息、利益共享，推動(dòng)果蔬產(chǎn)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，該鎮(zhèn)通過下派蔬菜質(zhì)量監(jiān)督員、完善產(chǎn)地編碼質(zhì)量追溯制度等多種措施強(qiáng)化果蔬生產(chǎn)的安全監(jiān)管。目前，全鎮(zhèn)已有10多個(gè)果蔬營(yíng)銷企業(yè)與宿州市內(nèi)各大商超，周邊蚌埠、徐州等城市簽訂了“訂單合同”、“場(chǎng)地掛鉤”、“產(chǎn)地直銷”協(xié)議。

　　從生產(chǎn)加工到觀光休閑。該鎮(zhèn)著力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑新業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體完善項(xiàng)目功能，提高承載能力，發(fā)展壯大休閑農(nóng)業(yè)、采摘農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)，讓更多的游客能吃好、能駐足、能休息、能娛樂，逐步實(shí)現(xiàn)從“賣資源、賣產(chǎn)品”的實(shí)物銷售模式向“賣生態(tài)、賣體驗(yàn)”的體驗(yàn)式銷售模式轉(zhuǎn)變。截至目前，該鎮(zhèn)通過挖掘各村人文、產(chǎn)業(yè)資源，初步形成了以鎮(zhèn)東村為中心的葡萄園區(qū)，以陳李村為中心的絲瓜大道，以永大路為通道的草莓采摘帶。

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