“飛鶴乳業(yè)在咱哈爾濱雙城區(qū)建廠了，聽(tīng)說(shuō)開(kāi)始招聘員工了，誰(shuí)知道具體在什么位置？”

　　“你去希勤鄉(xiāng)問(wèn)問(wèn)就知道了，鄉(xiāng)里7萬(wàn)畝連片地都高價(jià)流轉(zhuǎn)給了飛鶴，成了青貯飼料種植基地，村民不用種地，都‘預(yù)約’成了飛鶴的員工。聽(tīng)說(shuō)還要打造一個(gè)智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以后那邊得老熱鬧了。”

　　*近，在哈爾濱市雙城區(qū)的網(wǎng)上貼吧和雙城人的手機(jī)朋友圈里，又一家乳業(yè)巨頭今年落戶雙城建廠成為熱點(diǎn)話題。政府“牽線”、村企“聯(lián)姻”，整村的土地集體流轉(zhuǎn)，合作社成了龍頭企業(yè)原料基地的同時(shí)，農(nóng)民實(shí)實(shí)在在地分享到了紅利，原來(lái)貧瘠的土地“流轉(zhuǎn)”出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　而這一切只是雙城區(qū)“三產(chǎn)融合”鏈條中的一環(huán)。近來(lái)年，雙城區(qū)緊緊圍繞實(shí)施“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)興區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)”兩大戰(zhàn)略，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)招商，做強(qiáng)“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，推動(dòng)一二三產(chǎn)深度融合，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，不但拓寬了農(nóng)民增收的渠道，更激發(fā)了區(qū)縣振興發(fā)展的活力。

　　一、7萬(wàn)畝耕地集體流轉(zhuǎn)，把土地和車間緊緊連在一起。

　　“飛鶴來(lái)了，咱們這兒也有大工廠了！”前不久，黑龍江飛鶴乳業(yè)在哈爾濱市雙城區(qū)希勤滿族鄉(xiāng)建設(shè)原料基地的消息不脛而走，讓這個(gè)面積121平方公里、擁有兩萬(wàn)人口的滿族鄉(xiāng)沸騰起來(lái)。但是，當(dāng)聽(tīng)到企業(yè)要從鄉(xiāng)里流轉(zhuǎn)出7萬(wàn)多畝土地時(shí)，鄉(xiāng)民那股高興勁兒一下子沒(méi)了。土地交給政府靠譜嗎？家里的那些大型農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備咋辦？以后不種地干點(diǎn)啥……這些問(wèn)題都讓鄉(xiāng)民心里沒(méi)了底。當(dāng)鄉(xiāng)干部告訴王國(guó)峰，他家的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備將來(lái)會(huì)被企業(yè)征用、孩子還可以去企業(yè)打工時(shí)，懸在老王心里的石頭終于落地了，“這下可好了，我兒子又有活干了，10多萬(wàn)元的設(shè)備也沒(méi)浪費(fèi)。”

　　王國(guó)峰是希勤村的村民，也是村里的種植大戶和機(jī)械大戶。每年除了自家的30畝地，老王還要租種村民的土地，為了增產(chǎn)，他家還花10多萬(wàn)元購(gòu)買了收割機(jī)、播種機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，雖然辛苦些，但日子還算富足。

　　今年1月，希勤鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)工作組來(lái)到老王家，對(duì)土地流轉(zhuǎn)給飛鶴一事征求他們的意見(jiàn)。“土地是我們的命根子，要一下子給出去還真有點(diǎn)接受不了。”王國(guó)峰說(shuō)情感上難以割舍，但轉(zhuǎn)念一想，政府每年每畝地給650元的費(fèi)用，比自己種地劃算得多。經(jīng)過(guò)全家商量，王國(guó)峰決定將自家的30畝地流轉(zhuǎn)出去。雖然在土地流轉(zhuǎn)合同書(shū)上簽了字，但是家里那些設(shè)備還是他的一塊心病，聽(tīng)說(shuō)企業(yè)將來(lái)會(huì)征用他家設(shè)備時(shí)，王國(guó)峰笑得合不攏嘴。

　　“這并不是簡(jiǎn)單的土地流轉(zhuǎn)，是把咱的土地和企業(yè)車間緊緊連在了一起。‘流轉(zhuǎn)’后村民不是無(wú)事可做，可以在家門口的飛鶴乳業(yè)農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)工作，從農(nóng)民一下子變成工人，能給村民帶來(lái)不小的收入。”希勤村黨支部書(shū)記羅正龍給記者算了一筆賬，3000戶村民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)后，5000人通過(guò)打工在企業(yè)賺錢，以一年一個(gè)人掙回1.5萬(wàn)元為例，5000人共掙回7500萬(wàn)元。按近兩年每畝土地收益500元計(jì)算，現(xiàn)在每畝土地650元，增收150元，近8萬(wàn)畝土地共增收近1200萬(wàn)元，一年下來(lái)，平均每戶增收2萬(wàn)余元。對(duì)于未來(lái)，羅正龍還有更大膽的想法和期待，等到企業(yè)落地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他要跟企業(yè)商量，能否讓村民以土地入股的方式參與分紅，這樣才是真正讓土地發(fā)揮出*的效益。

　　二、擦亮一批“金字招牌”，建立龍頭培育庫(kù)，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。

　　采訪中記者了解到，不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作社與飛鶴、中糧、漢洋等龍頭企業(yè)開(kāi)展訂單式合作，雙城區(qū)建設(shè)起優(yōu)質(zhì)玉米、蔬菜、水稻、雜糧、食用菌、奶源、肉制品等一批原料基地。其中，為老村長(zhǎng)酒業(yè)建設(shè)專用玉米基地100萬(wàn)畝，為娃哈哈等知名企業(yè)建立食用、甜糯玉米基地8萬(wàn)畝，為現(xiàn)代牧業(yè)企業(yè)建設(shè)青貯基地6萬(wàn)畝。

　　原料基地瞄準(zhǔn)綠色、有機(jī)種植發(fā)力，目前全區(qū)綠色、有機(jī)種植面積已經(jīng)達(dá)到230萬(wàn)畝，蔬菜種植達(dá)到30萬(wàn)畝以上，年產(chǎn)綠色果蔬29萬(wàn)噸，建設(shè)奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)189個(gè)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)比重達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了量質(zhì)雙升。

　　走進(jìn)哈爾濱漢洋食用菌種植有限公司的辦公樓內(nèi)，一股濃郁的蘑菇香撲面而來(lái)。2012年，雙城區(qū)筑巢引鳳，吸引漢洋食用菌公司落地發(fā)展。如今，擁有草腐食用菌核心技術(shù)的漢洋食用菌遠(yuǎn)近聞名，已成為省內(nèi)規(guī)模*、國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的有機(jī)菌菇生產(chǎn)龍頭企業(yè)。公司多層辦公樓已經(jīng)成為有機(jī)蘑菇菌種培育基地，辦公樓旁邊，近百棟溫室大棚，種植了茶樹(shù)菇、赤松茸、花菇和竹蓀等多品種菌菇。

　　“今年，僅上海、杭州、寧波等地的訂單，已經(jīng)包銷了全部幾千噸產(chǎn)品。”哈爾濱漢洋食用菌種植有限公司董事長(zhǎng)張東良說(shuō)，來(lái)自省農(nóng)科院、東北農(nóng)大等院所的19位*專家組成的團(tuán)隊(duì)，成為漢洋食用菌技術(shù)研發(fā)的強(qiáng)大支撐。同時(shí)，不斷向食品產(chǎn)業(yè)精深加工要效益，開(kāi)辟出蘑菇粉添加系列食品、罐裝蘑菇醬等，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　目前，對(duì)于農(nóng)村三產(chǎn)融合，很多人的理解還是略顯膚淺，一部分農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，家里兼開(kāi)著一家農(nóng)家樂(lè)用于招待游客的模式屢見(jiàn)不鮮。種、加、銷、游，看似齊全，卻是各干各的，三產(chǎn)融合成了三張皮。“未來(lái)我們要做的，是要打造食用菌村莊，讓消費(fèi)者走進(jìn)村莊可以親手栽培、親手采摘，甚至可以感受到蘑菇文化的巨大魅力。”張東良對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　雙城區(qū)重點(diǎn)圍繞食品產(chǎn)業(yè)鏈，篩選培育了一批像“漢洋”這樣的成長(zhǎng)型、潛力型企業(yè)，并建立龍頭企業(yè)培育庫(kù)。同時(shí)，組建產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，促進(jìn)產(chǎn)加銷一體化，打造了一批10億級(jí)、30億級(jí)、50億級(jí)以上重量級(jí)龍頭企業(yè)。目前，雙城全區(qū)內(nèi)有國(guó)際、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)20戶，國(guó)內(nèi)外知名品牌55個(gè)。其中雀巢乳業(yè)、老村長(zhǎng)酒業(yè)2018年納稅分別實(shí)現(xiàn)4.5億元、4.3億元。

　　三、真正讓1+2+3=6，助力“二產(chǎn)”提檔升級(jí)、承上啟下。

　　“等秋天來(lái)了，我們不僅有了充足的生產(chǎn)原料，還可以發(fā)展休閑觀光，請(qǐng)城里人來(lái)賞一望無(wú)際的紅高粱，喝醇美勁道的高粱酒，不醉不歸！”作為雙城地產(chǎn)酒的龍頭企業(yè)，龍江家園酒業(yè)的負(fù)責(zé)人自豪地說(shuō)。作為一家以高粱為原料的釀酒企業(yè)，今年這家企業(yè)從農(nóng)民手里流轉(zhuǎn)了5000畝土地專門種植紅高粱。

　　食品產(chǎn)業(yè)的紅紅火火，正在帶動(dòng)三產(chǎn)的有機(jī)融合，它就像一座橋，它的提檔升級(jí)也強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)著“橋”兩側(cè)的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。朝著“三產(chǎn)融合”方向前進(jìn)中，雙城區(qū)選了助力“二產(chǎn)”提檔升級(jí)，以其為引擎承上啟下的發(fā)展之路。

　　在雙城，酒業(yè)就是一個(gè)典型實(shí)例。老村長(zhǎng)、花園酒、龍江家園……“酒鄉(xiāng)”雙城擁有多家酒業(yè)龍頭企業(yè)，它們?cè)谕顿Y實(shí)力、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷渠道、物流資源等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這些龍頭企業(yè)的提檔升級(jí)更促進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。在雙城，龍頭酒企帶動(dòng)建成玉米原料基地近80萬(wàn)畝，每年消耗玉米達(dá)100萬(wàn)噸以上，不但促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)玉米在雙城種植面積的增加，更有效實(shí)現(xiàn)了糧食的轉(zhuǎn)化增值。與此同時(shí)，一座座“小酒城”拔地而起，帶動(dòng)了周邊物流、客流快速聚攏。

　　不僅是酒業(yè)，去年以來(lái)，雙城區(qū)通過(guò)與倍豐集團(tuán)、中國(guó)綠盟、益助果蔬等合作，先后建設(shè)了單城鎮(zhèn)中福水稻基地、勝豐鎮(zhèn)國(guó)昌蔬菜基地、幸福蔬菜基地，基本形成了龍頭帶基地的全域化格局，形成了“玉米+老村長(zhǎng)”“牛奶+雀巢”“生豬+大眾肉聯(lián)”“肉牛+天順源”“肉鴨+興潤(rùn)”“蛋禽+新勝市場(chǎng)”等三產(chǎn)融合典范。雙城圍繞二產(chǎn)的提檔升級(jí)，探索企業(yè)與合作社、農(nóng)戶簽訂訂單，建立穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　“目前尚處于一個(gè)探索階段，很多地方尚處于簡(jiǎn)單的一二三產(chǎn)業(yè)共存狀態(tài)，即1+1+1=3。但是未來(lái)，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)的深度融合，真正實(shí)現(xiàn)1+2+3=6，讓酒鄉(xiāng)、乳城、菜區(qū)的頭銜越叫越響。”雙城區(qū)委書(shū)記李洪銘接受采訪時(shí)說(shuō)。

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